ZanCajO.com

Me voy a saltar mis principios en cuestión de estadísticas, que considero inútiles y mentiras bien o mal disfrazadas.

En la versión digital de El diario de Ávila se puede leer bajo el título Un ejército sin uniforme que hay 11.175 funcionarios públicos.

En la página del Instituto Nacional de Estadística la estimación de la población actual (1 enero 2009) es de 169.891 si no lo he mirado mal. De la misma web se sacan los datos de los trabajadores que ellos llaman ocupados (62500 – 50.24%)y los parados(10800 – 11.22%) del 4º trimestre del 2008 publicado el 23 de Enero del 2009.

Me falta el cómputo de curas, monjas y demás, pero las cuentas son claras de cada 100 habitantes 50 no tienen edad de trabajar.

De los otros 50 están en el paro 11 y otros 12 son funcionarios, para no ser malo vamos a suponer que 2 son curas.

Sin meter en el saco a los “jefes”, que realmente no producen, nos queda que el 25% de la población tienen que mantener al 100%.

Ya veremos como acaba la crisis.

Según el índice Youth Education Attainment Level el nivel de formación de los jóvenes españoles ha descendido al 60% (en 2007 era del 61,1%). El informe recuerda que la media de la UE en 2007 era del 78,1% y el objetivo marcado para 2010 es llegar al 85%.

Se va notando la politización de la educación. Lo peor de todo es que aprendamos a “retocar” las estadísticas.

Aunque hay buenos chistes que acaban con la explicación “para los de la ESO” es una tara de nuestra sociedad, deberían darnos pena, estamos hablando de nuestro futuro. La batalla actual en educación es la asignatura “de la ciudadanía”, que preocupa a la iglesia católica, a algunos padres y sobre todo a los políticos. Quizás deberían fijarse en la formación, pero eso no está de moda.

Sería una buena medida separar formación de educación y tratar cada una de forma independiente. En la educación la principal fuente deberían ser las familias, mientras que en formación deberían ser los colegios, pero en ambos casos no deben ser la única fuente. Hace años una mala educación en clase de costaba un castigo o un tortazo y si reclamabas “a papa” te caía el premio gordo. Hoy en día los padres delegan formación y educación a los colegios, pero con muchas restricciones. El profesorado se siente impotente, y el problema es que no pueden impartir una educación particular a cada alumno al gusto de sus padres y sin una educación básica no se puede conseguir una formación efectiva.

Casi estoy por clasificar la entrada como breve.

Según el Instituto Nacional de Estadística la distribución del apellido, que no es el mio, por provincias es la siguiente (datos del Padrón a 1-1-2006)

Por lugar de RESIDENCIA

Apellido Zancajo por RESIDENCIA

Por lugar de NACIMIENTO

Apellido Zancajo por NACIMIENTO

A parte de verse claramente que Ávila exporta Zancajo’s y que nadie se reapellida “Zancajo Zancajo”, me parece muy curioso el 50% de los nacidos en Ávila parece que se van a Madrid. O que entre los vallisoletanos parece que UNO cambió los apellidos de posición, pero siguen viviendo los mismos que han nacido.

Aquí os dejo este interesante artículo, después de tantos años de estudios ,por fin llegan a una conclusión lógica.

a) En Japón se consumen muy pocas grasas y el índice de ataques al corazón en ese país es menor que en Inglaterra y Estados Unidos.

b) Por otro lado, en Francia se consumen bastantes grasas y aun así, el índice de ataques al corazón
en ese país es menor al de Inglaterra y Estados Unidos.

c) En la india apenas se bebe vino tinto y el índice de ataques al corazón en ese país es menor que en Inglaterra y Estados Unidos.

d) En España se bebe demasiado vino tinto y el índice de ataques al corazón en este país es menor que en Inglaterra y Estados Unidos.

e) En Argelia apenas se hace el amor y el índice de ataques al corazón en ese país es menor que en Inglaterra y Estados Unidos.

f) En Brasil se hace mucho el amor y el índice de ataques al corazón en este país es menor que en Inglaterra y Estados Unidos.

Conclusión: bebe, come y folla lo que te dé la gana, lo que mata es hablar inglés.

Cuentan las crónicas que en el año 98 se celebró una competición de remo entre dos equipos , uno compuesto por trabajadores de una empresa española y el otro por sus colegas de una entidad similar japonesa .Se dio la salida y los remeros japoneses empezaron a destacar desde el primer momento . Llegaron a la meta y el equipo español lo hizo con una hora de retraso . De vuelta a casa , la dirección se reunió para analizar las causas de tan bochornosa actuación y llegaron a la
siguiente conclusión :

- ” Se ha podido detectar que en el equipo japonés había un jefe de equipo y diez remeros , mientras que en el equipo español había un remero y diez jefes de equipo , por lo que el año próximo se tomarán las medidas adecuadas “.

En el año 99 se dio de nuevo la salida y nuevamente el equipo japonés empieza a destacarse desde la primera remada . El equipo español llegó esta vez con dos horas de retraso sobre el nipón . La directiva se volvió a reunir después del sonado rapapolvos de la Gerencia para estudiar las causas y vieron que ese año , elequipo japonés se compuso nuevamente de diez remeros y un jefe de equipo , mientras que el español , tras las eficaces medidas adoptadas el año anterior se compuso de un jefe de servicio , dos asesores de gerencia , siete jefes de sección y un remero . Por lo que tras un minucioso análisis se llega a la siguiente conclusión :

EL REMERO ES UN INCOMPETENTE

En el año 2000 , como no podía ser diferente , el equipo japonés se escapó nada más darse la salida . La barca española , que ese año se había encargado al departamento de nuevas tecnologías , llegó con cuatro horas de retraso .

Tras la regata y a fin de evaluar los resultados , se celebró una reunión de alto nivel en la cuarta planta del edificio con asistencia del consejero delegado y todo el equipo de gerencia , llegándose a la siguiente conclusión :

Este año el equipo nipón optó una vez más por una tripulación tradicional compuesta por un jefe de equipo y diez remeros . El equipo español tras una auditoría externa y el asesoramiento especial del departamento de planificación , optó por una formación más vanguardista y se compuso de un jefe de división , tres jefes de sección con plus de productividad , dos auditores de Arthur Andersen ,
cuatro vigilantes jurados que no quitaban el ojo al único remero al que habían amonestado y castigado quitándole todos los pluses e incentivos por el fracaso del año anterior .

Tras varias horas de reunión , se acordó que para la regata del 2001 , el remero será de una contrata externa , una vez que a partir de la vigésimo quinta milla marina se ha venido observando cierta dejadez en el remero de la plantilla , que roza en el pasotismo en la línea de meta.